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漳富公司“積分制”管理促履職盡責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2017年10月23日 瀏覽總數(shù): 次

漳富公司深入貫徹新區(qū)“責(zé)任落實(shí)年”要求,按照“積分+量化”“數(shù)據(jù)+業(yè)績(jī)”的思路,在全公司實(shí)行“積分制”績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)各部室、子公司工作目標(biāo)責(zé)任和人員崗位責(zé)任的全覆蓋。

1.完善積分制管理體系,做到積分與考核掛鉤。公司制定了《積分制管理辦法》,明確了積分制管理的流程、目的。建立了“每日錄入,每周公示,月末匯總排名,年終末位淘汰”的管理考核制度,考核結(jié)果作為表彰先進(jìn)、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才的重要依據(jù)。

2.創(chuàng)新積分制管理模塊,做到因人制宜、因事制宜。人力資源部在模塊的設(shè)置時(shí)既注重共性又追求個(gè)性。除了設(shè)置德、能、勤、績(jī)、廉、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等日常5大類事件庫(kù)及28小項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)外,還根據(jù)各部室及子公司的業(yè)務(wù)特征設(shè)置了具體工作條目及時(shí)間節(jié)點(diǎn),并根據(jù)崗位分工的不同具體細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、平衡積分獎(jiǎng)扣分值,做到客觀、公平、公正,從而大大提高員工申報(bào)的積極性。

3.嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)審批制度,做到能者多得,不勞不得。針對(duì)員工申報(bào)的工作積分獎(jiǎng)勵(lì),我們實(shí)行部門負(fù)責(zé)人初審,分管領(lǐng)導(dǎo)終審,重大獎(jiǎng)扣報(bào)董事長(zhǎng)審核的審批流程。堅(jiān)持事件真實(shí)、實(shí)事求是、分有所值的原則,做到獎(jiǎng)勤罰懶,能者多得。

   漳富公司通過(guò)實(shí)行積分制管理,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),改變工作中庸、懶、散、等、靠、要等不良作風(fēng),切實(shí)增強(qiáng)每一名工作人員的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感,創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。

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